3月14日，集团召开2025年3月经营分析会，全面总结阶段经营成果，系统部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长郭曙光出席会议并讲话，会议由集团党委副书记、副董事长、总经理胡良波主持。

   会议指出，今年以来，在省委、省政府及相关部门的大力支持下，集团外部发展环境持续向好，内部生产管理体系日趋完善，改革任务有序落实，整体运营态势稳中向好。但部分企业仍存在战略传导断层、执行穿透力不足的问题。

   会议要求，要推进战略解码，构建短中长期战略协同体系；要主动化解历史遗留问题，建立问题清单销号机制，以增量发展盘活存量困局；要聚焦止血自救，深化管理革新，推进业务模式创新与经济结构优化；要强化降维管理，加速推进业财一体化系统建设，实施精细化财务管控；要深化协同联动，强化执行效能，凝聚发展合力，构建高效协同型总部服务体系，确保高质量完成阶段目标。

   会上，集团党委委员、副总经理黄训良传达全国、全省安全生产和森林草原防灭火视频会议精神，省属企业境外项目安全保障工作座谈会会议精神；集团经营管理部（安全健康环保部）、绿色食品集团、万象农发集团和云粮集团分别汇报了1-2月生产经营情况，集团财务管理部汇报了1-2月财务分析情况；农业工程公司专项汇报高标准农田项目和设施农业项目推进情况。

   集团在家领导班子成员，总部各部门、所属各企业负责人及相关人员参会。